7天连锁酒店的店长招聘面试会问一些什么问题?

  • 时间:

  6、2个月后学院毕业了,恭喜,你可以去总部PK了,此时你还不安全,没有人会知道你会不会踩到谁的尾巴,也许你被“回炉”一个月,或者与7天说永别...

  3、在学院学习:1、去街上办会员卡有任务的,办了卡如果产生消费多的话,你很幸运,如果没产生消费..那你就自己想吧。2、在客房打扫卫生,刷刷马桶,擦擦卫生间地板,铺铺床之类的,这一关走的人最多,一天十几间房,一间下来基本上一个小时左右,哥是坚持下来的,希望你也可以。3、是站前台,这是最轻松的,也就是8小时左右。

  本人接到了7天总部发来的笔试邮件,说如果笔试通过了,就会安排下一轮的面试,有已经录用了的7天分店店长的能否把你们的面试乃至培训的流程说说,好心里有个底,如果没有3年的管理经验...

主要是三轮笔试,一轮面试(所谓的洽谈会),前后最少花费一个半月,最后的面试是需要去广州总部的,附近有7天酒店,进行入住的话能提高入职几率,你懂的。在这里基本上可以看到人性最丑陋的一面,真的我坚持下来了,激发了自己最丑陋的本性。车费和住宿费是自己负责的,邮件通知的底薪5.5K不是单一的,要注意哦。4、学院学习,全国各地的“优秀”学员在一起,大家都是优秀的,当然是全方面的,小团体、勾心斗角,家常便饭,因为要突出自己,也许耍心机是必须的。8、别吐血,别质疑,别哭泣....呵呵 一句话,公司不错,只是有几个关键人稍微变态点,希望你是幸运的,在这里一切皆有可能,千万别人为你各方面都很优秀,因为这里不会因为你的优秀而让你留下,面试通过不代表什麽的,等你通过面试,就会被分配到全国的几个七天学院之一,学院一般都是和门店一起的,你会直接以顶岗的方式来瞭解酒店里都该干些啥。不是经过面试在经过所谓的培训,然後你就是分店店长了……如果这样想,那麼你也不用去了……至於管理经验么……这是……可以商量的麼……去学院的人干啥的都有,只要你有学习能力,抗压性强,去试试也无妨……本人接到了7天总部发来的笔试邮件,说如果笔试通过了,就会安排下一轮的面试,有已经录用了的7天分店店长的能否把你们的面试乃至培训的流程说说,好心里有个底,如果没有3年的管理经验的能否有机会参与培训?有没有希望?5、学院学习基本上会走掉50%以上,不论什么原因,学院会说我们从不赶走任何一个人,走是你自己的原因,去体会一下吧。下班後和学院的前期学员去销售,请注意,这里是你岗位班以外的时间,绝对的自己的时间,放羊式管理麼……总之,每天的体力和精神消耗都在14小时以上,你好好想吧,把自己身体练好喽……你所谓的培训就是一堆人以讨论的形式,激荡一下脑力,然後你就能学到别人的长处……经过学院pk,会有淘汰率,剩下的会去总部再pk。7、在总部的10天左右,也许你通过了,在激动与兴奋之余也许......您是广东的,被分到新疆去了...请问为什么??? “我们是抽签分配的,目前是我公司最优的分配方式.......”2、现场面试淘汰60%(10人,通过3-4人左右),一是自我介绍及考官提问淘汰50%,二是小组项目讨论,再淘汰1-2个人,基本上一路下来有最多3个人通过,此时你具备了去学习的资格,感觉很正规的...哎 亲们,如果你去学习了请自己体会...展开全部1、网上笔试,基本上会淘汰60%(30人,通过10人左右),是一些智力及管理方面的测试题。注意,是pk。

  “小样,我们全国6个学院每个月都招近百人,就算留下50%,还有50人左右,走你一个算得了什么...”别认为自己是了不起,别提自己丝毫的权力,你就是我们“用”的人,只要听话,不要说话OK

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

 

 

 
 
 

 

 
 
 

 

 
 
  •  
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 

 

 

  •  

 

 

 

 

 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
 
 

 

 

 
 
 

 

 

 

 

 
 

 

 
 
 

 

 

 
 
 
 
 

 

 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
  •  
 

 

 
  •  
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 

 

 
 

 

 

 
  •  

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
  •  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

  •  
 
 
 

 

 
 
 
  •  

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 
  •  
 
 

 

 
 
 

 

  •  
 
  •  
 

 

 

 

 

  •  
 

 

  •  
 
 
 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
  •  
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
  •  
 
 
 
 
 
 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 

 

  •  
  •  
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

  •  

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
  •